第1章
作么？
王才退款，李才，就算陈点也才万，么退款就么？”
耐着性子解释：“王预付款只万，李万。”
“预付款万。”
“按退费比例，最。”
“别扯比例，！
别退，退万，也签字？”
“从资扣，公司为无能买单！”
半，公司客户送份紧急方案。
经理交，平着：“经理，根据您半评定，认为无能无法胜任项作，以免公司造成更损失。”
.公司启预定模式，客户以提半策划师单，以免临约到档期。
为吸引预定，公司规定，方案正式策划，客户以无条件退款。
作为公司级策划，预定客户最。
自然，退费额也最。
毕竟提半预约，变数太。
启预定，控部曾估算过，退费率%。
没到，%退费率却惹经理。
被赶办公，刚回到位，就收到信。
资到账元。
紧接着，财务赵主管信息：接公司通，因为过失公司造成万元损失，将按从资支付，但考虑到活问题，公司决定每个留活费，公司对文怀。
着原本万资变成，透。
文怀？
好个文怀。
紧接着，条信息又换个主语，到公司群。
策划部顾染因个原因导致万元退费，款项将从顾染资按扣除，以儆效尤。
本着文主义精神，每公司照常该员元作为活保障，直至万元退费全部扣完为止。
办公同事着群里通，纷纷向。
同、惊讶、也幸灾祸。
群里很就溜须拍马。
还着犯错员留活保障，们公司真庭[赞]吴经理太为员着，顾染福