陆时衍沈念(入职报告那天，我诊断老板有病)完结版免费在线阅读_《入职报告那天，我诊断老板有病》全章节阅读

沈念被空降到这家公司做HR主管的第一天，就发现自己掉进了一个坑。 老板陆时衍，

业界传奇，年轻有为，长相满分—— 但精神状况堪忧。 疑心极重，控制欲爆棚，

动辄怀疑全公司都想害他。 全公司都在忍。 沈念不想忍。 她默默打开电脑，

在试用期转正报告里敲下第一行字： “建议公司负责人立即接受专业心理干预。

” 第二天，她被叫进办公室。 陆时衍把报告甩在桌上，

看着她的眼神像是要把她活剥了： “沈主管，你诊断我有病？” 沈念微笑：“陆总，

我是持证的心理咨询师，这是正规诊断意见。” “……” 后来，

业界都在传—— 那个杀伐果断、从不信人的陆时衍，被自家HR治得服服帖帖。 再后来，

他把结婚证拍在她桌上： “你把我治好了，得负责到底。

”第一章 空降沈念站在华贸中心写字楼的旋转门前，

抬头看了一眼那栋玻璃幕墙折射着冷光的建筑。三十九层。鼎恒资本。

她下意识地摸了摸手提包里那个硬壳笔记本的边角——那里夹着一张打印好的入职通知书，

职位栏写着：人力资源高级主管。“主管。”她在心里默念了一遍这个职级，

嘴角浮起一丝几不可察的弧度。三个月前，她还是三甲医院精神科的主治医师，

每天面对的是各种程度的焦虑症、抑郁症、双向情感障碍患者。那些被生活压垮的灵魂，

那些在职场PUA中逐渐丧失自我的人，那些在亲密关系里遍体鳞伤却不肯离开的痴男怨女。

她听够了。不是不想帮，是帮不过来。一个偶然的机会，猎头找到她：“沈医生，

有没有兴趣换个赛道？企业EAP员工援助计划方向，心理学背景很吃香。

这家公司想招一个懂心理的HR，专门做组织发展和员工关怀。”“哪家公司？

”“鼎恒资本。做投资并购的，老板很年轻，三十出头，业内传奇。团队扩张很快，

管理有点跟不上，想加强内部建设。”沈念没立刻答应，回去查了查这家公司的资料。

公开信息不多，但足够让她对这个老板产生好奇：陆时衍，32岁，哈佛商学院毕业，

曾在华尔街顶级投行工作五年，回国后创办鼎恒资本，

五年时间把一家初创公司做成业内头部，主导过多个十亿级以上的并购案。照片只有一张，

是某次行业论坛的侧拍。年轻男人坐在主席台上，侧脸线条凌厉，眼神看着台下某个方向，

表情淡漠，看不出喜怒。长得倒是挺好。沈念当时想。但她真正决定接下这个offer的，

不是老板的长相，

而是那则招聘启事最后的一句话：“我们希望找到一位既能懂业务、又能懂人心的伙伴，

和我们一起把鼎恒变成一个更好的地方。”懂人心。沈念在医院待了八年，

见过太多人心的褶皱和暗角。她不敢说自己多懂人心，

但她至少知道一件事：大多数人的痛苦，都来源于“不被理解”。

如果能在一个更早的阶段介入，

如果能在一个组织里构建起健康的心理环境——也许比她在诊室里一个一个地救，更有效率。

就这样，她来了。旋转门缓缓转动，把她送进空旷的大堂。早高峰已过，电梯间里没什么人，

只有一个穿灰色工装的年轻女孩在等电梯，胸前挂着工牌，上面写着“行政部-李萌”。

沈念走过去，站在她旁边。电梯门开，两人一前一后进去。李萌按了三十九层，

转头看了沈念一眼，眼神里带着点打量，也有点好奇。“您去几层？”“三十九。”沈念说。

李萌的眼神亮了一下：“您是……新来的同事？我之前没见过您。”“今天第一天报到。

沈念，人力资源部。”李萌的表情肉眼可见地松弛下来，甚至带上了几分热情：“哦哦，

沈主管！我知道您，周姐上周就说了，要新来一个HR主管，专门管组织发展。

没想到您这么年轻。”周姐是周文怡，鼎恒的人力资源总监，面试沈念的最后一轮面试官。

四十出头，干练利落，面试时话不多，但每个问题都问在点子上。沈念对她印象不错。

“周姐过奖了。”沈念笑了笑，“以后还要请大家多关照。”“您太客气了。

”李萌压低声音，凑近了一点，“沈主管，我跟您说，您来得正好。我们这儿，

太需要您这样的人了。”沈念侧头看她。李萌意识到自己说多了，讪讪地笑了笑，没再吭声。

电梯在三十九层停下，门打开，一条铺着深灰色地毯的走廊出现在眼前。走廊尽头是玻璃门，

门上贴着鼎恒资本的logo——一个线条简洁的鼎形图案，

下面是一行英文：DH Capital。李萌推开门，侧身让沈念进去。

前台是个年轻男孩，长得白白净净，看见沈念立刻站起来：“沈主管？周姐交代了，

您到了直接去她办公室。这边请。”沈念跟着他穿过开放办公区。目光所及，是一排排工位，

坐着几十号人，年龄普遍在二十多岁到三十出头，穿着得体，表情专注，

偶尔有人抬头看一眼新面孔，又很快低下头去。安静。太安静了。这是沈念的第一印象。

一个投资公司，按理说应该充满了讨论声、电话声、键盘敲击声，但这里却安静得像图书馆，

只有偶尔响起的脚步声和低不可闻的交谈。第二个印象：气氛有点怪。她说不清哪里怪，

就是一种说不出来的压抑感。每个人的表情都很专注，但那种专注不像是投入工作的专注，

更像是——小心翼翼。好像随时有人在看着他们。前台男孩把她领到一间办公室门口，

敲门：“周姐，沈主管到了。”“请进。”沈念推门进去。周文怡正坐在办公桌后看文件，

见她进来，站起身，脸上露出一个公式化的笑容：“小沈，来了。坐。

”沈念在对面的椅子上坐下。周文怡亲自给她倒了杯水，又坐回去，

打量了她一眼：“气色不错。入职手续办了吗？”“还没，先来跟您报到。”“行，

一会儿让小陈带你去办。”周文怡顿了顿，“小沈，有些话面试的时候我没说太透，

今天你正式入职了，我想跟你交个底。”沈念点头：“您说。”周文怡沉默了两秒，

似乎在斟酌措辞：“我们公司的情况，你调研过吗？”“查过一些公开资料。行业地位很高，

发展很快，团队年轻化程度高。”沈念说，“但也正因为发展快，

管理上可能会有一些跟不上的地方。这应该是我来的原因。”周文怡看着她，

眼神里多了一丝欣赏：“你很敏锐。”“谢谢周姐。”“那我也就不绕弯子了。

”周文怡压低声音，“你刚才穿过办公区，有什么感觉？”沈念想了想，

如实说：“太安静了。不像投资公司。”周文怡点点头，又摇摇头：“不只是安静。小沈，

你来之前，公司换过四个HR主管。”沈念一怔。“你是第五个。”周文怡说，

“最长的一个干了八个月，最短的，两个星期。”“……我能问问原因吗？”周文怡看着她，

目光里有一丝复杂的情绪：“你会知道的。但我建议你，慢慢发现。”沈念没再追问。

她知道周文怡在提醒她什么，这种“自己发现”的过程，本身就是入职的一部分。

“你的试用期是三个月。”周文怡说，“三个月后，能不能留下来，看你自己。

但我想跟你说的是——不管最后结果如何，我都希望你能帮我看清楚一件事。”“什么？

”周文怡看着她，一字一句地说：“我们这个老板，到底是怎么回事。

”沈念的心跳漏了一拍。老板。陆时衍。周文怡没再多说，站起身：“走吧，

我带你去见老板。新主管入职，按惯例要让他过一眼。”沈念跟着她走出办公室，穿过走廊，

来到一扇紧闭的深色木门前。周文怡敲了敲门，里面传来一个低沉的男声：“进。”门推开。

沈念看见了那个人。他坐在一张巨大的黑色办公桌后，背对着落地窗。窗外是北京的天际线，

午后的阳光从他身后照进来，让他的面容隐没在逆光的阴影里，

只勾勒出一个轮廓分明的剪影。“陆总，这是新来的HR主管，沈念。”周文怡说。

他抬起头。光线在这一刻发生了微妙的变化，也许是她的眼睛适应了，

也许是他稍微偏了偏头——那张脸从阴影中浮现出来，比照片上更年轻，也更冷。眉骨很高，

眼窝很深，鼻梁挺直，嘴唇抿成一条薄薄的线。五官每一处都像是被仔细雕琢过的，

但组合在一起，却让人感受不到一丝温度。他的目光落在她身上，从上到下，

只用了不到一秒。但就是这一秒，沈念产生了一种奇怪的感觉——像是被什么东西盯住了。

不是打量，不是审视，更像是……扫描。一种不带任何感情的、近乎机械的扫描，

在确认她是否构成威胁。“沈念。”他开口，声音低沉，没什么起伏，“之前在三院精神科。

”“是。”沈念说。他又看了她一眼，然后低下头，继续看手里的文件：“欢迎。出去吧。

”就这么一句话。从头到尾，他没有站起来，没有握手，没有一句客套的寒暄。

甚至没有正眼看她超过三秒。周文怡似乎早就习惯了，冲沈念使了个眼色，两人退出办公室。

门在身后关上。走廊里，周文怡叹了口气：“习惯就好。陆总就这样，对谁都没什么话。

不是针对你。”沈念点点头，没说话。但她心里想的，和周文怡说的，不是一回事。

她刚才注意到了一个细节。从进门到离开，陆时衍看了她两次。第一次，

是她说出自己的名字时；第二次，是她说出“三院精神科”时。第一次的注视是扫描，

第二次的注视——是警觉。他在警觉什么？一个HR主管的履历，有什么值得警觉的？

沈念没想明白。但她想起一件事：刚才那个办公室里，办公桌的摆放位置，让她有点在意。

那张巨大的办公桌，正对着门，但背对着落地窗。也就是说，陆时衍坐着的时候，

是整个背对窗户的。一个正常的办公室布局，通常是老板面向窗户，或者侧对窗户，

很少有人会背对窗户坐着——因为那意味着你的视野受限，背后的一切都看不见。

除非——除非你不想让别人看见你背后的东西。或者，你根本不信任任何方向，

坐在哪里都一样。沈念收回思绪，跟着周文怡走向人力资源部。但她心里，

已经给这个新老板画上了第一个问号。第二章 病历入职第一周，沈念没做什么正经事。

周文怡给她的任务很明确：熟悉情况。

、熟悉组织架构、熟悉各部门核心人员、熟悉——按周文怡的原话——“这里的生存法则”。

“生存法则？”沈念当时问。周文怡笑了笑，没解释。沈念也没追问，

开始按自己的节奏做事。她先找行政部要了最近两年的组织架构图和人员变动表，

一份一份翻过去。鼎恒资本目前总人数一百二十七人，其中投资业务线七十三人，

中后台五十四人。人员流动性……她数了数离职名单，去年一年离职三十九人，

前年四十二人。对于一个百人规模的公司来说，这个流动率偏高，但不算离谱。

但有一个数据引起了她的注意：离职人员中，HR部门占了六个。HR部门总共才九个人，

一年走六个，三年换了五个主管——这已经不是“流动率偏高”能解释的了。她合上表格，

靠在椅背上，闭着眼睛想了一会儿。周文怡说的“生存法则”，会不会就是这个？HR部门，

在这家公司，到底是个什么角色？她睁开眼，打开电脑，开始翻公司内部的一些公开文档。

制度文件、会议纪要、员工手册……一页一页翻过去，没什么特别，

都是正规公司的标准配置。直到她翻到一个文件夹，名字叫“EAP项目资料”。EAP，

员工援助计划。这正是她来这家公司的原因——完善EAP体系，做员工心理关怀。

她点开文件夹，里面有几个文档：项目方案、供应商报价、调研问卷模板……还有一个文档，

名字叫“访谈记录_2024年9月”。她犹豫了一下，还是点开了。文档不长，

五六页的样子，记录的是去年九月份，一个第三方咨询机构对鼎恒员工做的匿名访谈。

访谈目的是“了解员工心理状态和组织氛围”，访谈对象涵盖了各个层级，

从分析师到总监都有。沈念一行一行往下看。访谈对象A分析师，

入职一年： Q：你在这里工作感觉怎么样？ A：……还好吧。

Q：有没有什么压力比较大的方面？ A：沉默……也没什么，

就是……老板比较严格。 Q：能具体说说吗？ A：就……他要求很高，

有时候会觉得跟不上。但这不是他的问题，是我自己的问题。访谈对象B高级经理，

入职三年： Q：你怎么评价公司现在的氛围？ A：……长时间沉默我不想评价。

Q：是有什么顾虑吗？ A：不是顾虑，是我不知道该怎么说。

就是……有一种很奇怪的感觉，你知道吗？你总觉得有人在看着你。访谈对象C总监，

入职五年： Q：你和老板的沟通顺畅吗？ A：顺畅？呵呵。他从不跟任何人沟通。

他只下指令。 Q：那你怎么知道他的想法？ A：猜。猜对了是应该的，

猜错了——就是你能力不行。访谈对象DVP，

入职六年： Q：你对公司未来的发展有信心吗？ A：业务上当然有信心，

陆总的眼光和判断力，业内没几个人比得上。但是…… Q：但是什么？ A：算了，

不说这个。沈念一页一页翻下去，越翻心里越沉。二十多份访谈，

几乎没有一份是完全正面的。就算那些说“还好”“挺好的”的人，

言语之间也透着一种小心翼翼，好像在担心什么。最让她在意的，

是那句反复出现的话：“总觉得有人在看着你。

”她想起入职第一天穿过办公区时的感觉——那种说不出来的压抑，

那种“专注得像小心翼翼”的状态。原来不是她的错觉。她继续往下翻，翻到最后一份访谈。

访谈对象E匿名，未填写职位： Q：感谢你愿意接受这次访谈。

我们先从最基本的问题开始：你来鼎恒多久了？ A：四年。 Q：四年，算是老员工了。

你觉得这四年里，公司变化大吗？ A：大，很大。规模翻了两倍，业务线多了三条。

Q：那你自己的感受呢？是变好了还是变差了？ A：苦笑你想听真话？ Q：当然，

这是匿名访谈，你说什么都不会有人知道。 A：那我告诉你——我来鼎恒第四年，

看了四年心理医生。 Q：……是因为工作压力吗？ A：工作压力只是一部分。

真正让我受不了的，是那种……那种被盯着的感觉。你知道吗，他会在你完全想不到的时候，

突然出现在你身后。他会记住你说过的每一句话，

然后在三个月后突然问你“你当时为什么那么说”。他会给你发消息，半夜三点，早上六点，

任何时间，而且你必须回，不回就是“不敬业”。 Q：你说的“他”是…… A：你说呢？

Q：你和陆总谈过这些吗？ A：谈？谁敢跟他谈？上次有个VP，跟他提意见，

说大家压力太大了，希望他能稍微放松一点管理。第二天那个VP就被调去了一个边缘部门，

三个月后自己走了。 Q：…… A：我告诉你这些，不是想抱怨。我就是想让你知道，

这地方，不是什么人都能待的。你要是还想在这个行业混，就记住一条：别惹他。

别让他注意到你。一旦被他盯上，你就完了。文档到这里就结束了。沈念盯着屏幕，

久久没动。窗外已经是傍晚，夕阳把整个办公室染成橙红色。周围很安静，

只有远处偶尔传来的键盘敲击声。她慢慢呼出一口气，关掉文档，靠在椅背上。

周文怡说的“生存法则”，她好像明白一点了。但比“生存法则”更让她在意的，

是另一件事。那个访谈里说的“心理医生”。

一个能让这么多员工感到压抑、甚至需要看心理医生的老板，他自己呢？

她想起第一天见陆时衍时的那个细节——他坐在背对窗户的位置，目光像扫描仪一样扫过她。

那种警觉，那种仿佛随时在防备什么的状态，不是一个心理健康的人该有的。

她又想起那个访谈里的一句话：“他会记住你说过的每一句话，

然后在三个月后突然问你‘你当时为什么那么说’。”超常的记忆力。过度的警觉。

对周围人近乎偏执的控制欲。这些特征叠加在一起，

让她脑子里冒出一个词：偏执型人格障碍。不，现在还不能下结论。这只是一个初步的猜想，

需要更多信息来验证。但有一点她已经可以确定：周文怡让她来，

可能不只是为了“做员工关怀”。也许，周文怡真正想让她“关怀”的，

是那个坐在背对窗户位置的人。接下来的两周，沈念一边熟悉工作，一边默默观察。

她发现了很多之前没注意到的细节。比如，陆时衍的行程安排，永远只有助理一个人知道。

其他高管要找他汇报，必须提前至少一天预约，临时敲门大概率会被拒之门外。比如，

公司内部的通讯工具上，陆时衍从不发言，但据说他能看到所有人的聊天记录——不是据说，

是有一次技术部的人不小心说漏了嘴：“陆总要开个权限，能看到全公司的钉钉消息。

”比如，每周一的例会上，陆时衍会坐在长桌的一端，从头到尾几乎不说话，

就听各部门汇报。但他偶尔开口问的问题，

总是让人猝不及防——“你上个月18号说的那个数据，和今天对不上，怎么回事？

”没有人知道他为什么记得住上个月18号的数据。没有人知道他到底在看着谁。

沈念还注意到一件事：公司里几乎没有人敢和陆时衍对视。开会的时候，

大家的目光要么盯着自己眼前的笔记本，要么看着投影屏幕，

偶尔有人抬头看一眼陆时衍的方向，也会立刻把目光移开，像是在躲避什么。

那是一种本能的恐惧反应。她见过这种反应。在三院精神科的门诊室里，

那些被家暴的妻子、被职场霸凌的员工、被父母长期打压的孩子，

都会有这种反应——不敢直视施压者的眼睛。沈念把这些观察一点一点记在她的笔记本上。

那个硬壳笔记本，表面是工作记录，但中间夹了几页她自己的笔记，

用只有她自己能看懂的符号，记录着这个公司、这个老板的“症状”。第四周的周五，

发生了一件事。那天下午，沈念正在工位上整理资料，

突然听到一阵嘈杂声从办公区另一头传来。她抬头，看见一个年轻男人站在走廊里，

脸色涨红，声音很大：“我就是想知道，为什么是我？我哪里做得不好？

”周围的人都低着头，假装没听见。有人匆匆走过，有人把耳机戴上。

年轻男人继续喊：“陆总呢？我要见陆总！”这时候，

一个穿黑西装的男人从走廊另一头走过来。沈念认出他，是陆时衍的特别助理，姓程，

三十出头，永远面无表情。程特助走到年轻男人面前，低声说了几句话。

年轻男人的表情从愤怒变成错愕，又变成颓丧。他张了张嘴，没再说话，

低着头跟着程特助走了。办公室里恢复了安静。沈念看向旁边的同事，小声问：“那是谁？

”同事压低声音：“投资部的一个分析师，姓林。上周被优化了，今天来办手续，

不知道怎么就爆发了。”“优化？”沈念皱眉，“上周的优化名单，我好像没见过这个名字。

”同事看她一眼，欲言又止，最后只是摇摇头：“有些事，HR部门也不一定知道。

”沈念没再问。但那天晚上，她加班到很晚，翻遍了公司最近三个月的人事记录。

优化名单里，确实没有那个姓林的分析师。但他的离职手续，是在上周五办的，

离职原因一栏写着“个人原因”。个人原因？她想起那个年轻人涨红的脸，

想起他喊的那句话——“我哪里做得不好？”不像是“个人原因”。

她又调出那个分析师的绩效记录。入职一年半，三个季度的绩效评估都是“良好”，

没有不合格记录，没有任何警告或处分。那为什么是他？沈念想了很久，没想通。

但有一件事她确定了：这个公司，有些事情，是表面数据看不出来的。要想知道真相，

她得换一种方式。第三章 诊断第五周，沈念开始做一件事。她申请了一间小会议室，

每周二和周四下午，开放两个小时，接受员工“匿名谈心”。名义上是“EAP项目试点，

帮助员工疏导工作压力”，实际上，

她想用自己最擅长的方式——心理咨询——来了解这个公司的真实状况。周文怡批准了，

还特意嘱咐她：“自愿参加，不强求。来不来都行。”沈念懂她的意思：别搞得太正式，

别让某些人觉得你在“查什么”。第一周，来了三个人。一个是行政部的李萌，

就是入职第一天在电梯里遇到的那个女孩。她进来的时候有点紧张，东拉西扯说了半天，

最后才吞吞吐吐地问：“沈主管，您说……如果一个人总是觉得有人在背后议论他，

是不是有病？”沈念没直接回答，反问她：“你觉得有人在议论你吗？”李萌愣了一下，

摇头：“不是我觉得，是真的有。但我不敢确定……”“不敢确定什么？

”“不敢确定是不是自己太敏感了。”李萌低头，“我男朋友说我想太多，

让我别那么在意别人的看法。可是……”“可是什么？”李萌抬起头，

眼圈有点红：“可是我真的听见了。上周在茶水间，我一进去，两个人就不说话了。

她们看我的那个眼神……我不知道该怎么形容，就是……让我觉得自己做错了什么。

”沈念看着她，轻轻说：“你没有做错什么。”李萌的眼泪一下子掉下来。

第二个来的是技术部的一个程序员，三十出头，头发有点秃。他坐下就说：“沈主管，

我不需要心理辅导，我就是想问问，公司是不是要裁员？”沈念说：“没听说过。

”程序员不信：“您别瞒我。我都看出来了，最近好多人在偷偷改简历，

还有人在打听竞品公司的招聘信息。肯定是要裁员。”“那你呢？”沈念问，

“你在担心自己被裁？”程序员沉默了一会儿：“我不只是担心自己。

我担心的是……如果真裁员，会怎么裁？按绩效？按资历？还是……”他没说完，

但沈念听懂了。还是什么？还是按那个人的喜好？第三个来的是个女孩，投资部的分析师，

入职不到一年。她进来之后，一句话没说，先哭了十分钟。等她哭完，沈念递给她纸巾，

轻声问：“想说说吗？”女孩摇头，又点头，最后说：“沈主管，我不知道该怎么办。

我觉得自己快撑不下去了。”“工作上遇到困难了？”“不是工作……是……”她咬着嘴唇，

“是老板。”沈念的心跳漏了一拍。“他上周找我谈话，说我最近的状态不对。

”女孩低着头，“我以为他是关心我，就跟他说了一点实话。我说我最近压力有点大，

睡不好，有时候会想哭。我说我在吃抗焦虑的药，但已经在好转了，不影响工作。

”“然后呢？”“然后……”女孩的眼泪又掉下来，“然后他说，既然有健康问题，

就先休息一段时间吧。给我批了半个月病假，让我回去好好养病。我以为他是为我好，

就回去了。可是昨天，我收到人事部的邮件，说我的岗位已经有人顶替了，

让我病假结束后去另一个部门报到。”“什么部门？”“一个……我也不知道什么部门。

那个部门只有一个人，负责整理档案。那个人的名字，我从来没见过。”沈念沉默了很久。

女孩抬起头，看着她：“沈主管，我是不是不该跟他说实话？”沈念看着她红肿的眼睛，

心里像被什么东西堵住了。她想起入职第一天，

陆时衍听到“三院精神科”时的那个眼神——警觉。原来不是她的错觉。那个人，

对“心理”这两个字，有着超乎寻常的敏感。那天晚上，沈念加班到很晚。

她坐在空荡荡的办公室里，把这三周的观察、那三场谈心、还有那二十多份访谈记录，

一点一点串起来。疑心极重。控制欲极强。超常的记忆力。对他人情绪的过度敏感。

对“心理问题”的病态警觉。还有那个特殊的办公桌摆放方式——背对窗户，面向唯一入口。

所有线索，都指向同一个方向。她打开电脑，新建了一个文档，开始打字。不是工作记录。

是一份诊断意见。一周后，沈念的试用期满两个月。按照公司制度，

主管级员工入职满两个月，需要提交一份“阶段性工作汇报”，作为转正评估的参考。

沈念写了。她用标准的公文格式，写了满满五页A4纸，

职以来的工作总结、EAP项目的推进情况、组织氛围调研的初步发现、以及几点改进建议。

写完，她打印出来，装订好，放进文件夹。然后她又打开电脑，新建了一个文档。这一次，

她写的是另一份报告。没有公文格式。没有客套话。只有三页纸，

每一页都是一条诊断意见：第一，偏执型人格障碍倾向。 主要表现：对他人的普遍不信任，

解读为恶意；过度的警觉性；病理性嫉妒对他人情绪状态的过度关注和反应；情感隔离，

难以建立正常的亲密关系。第二，强迫型人格特征区别于强迫症。

要表现：对秩序、控制、规则的过度追求；对细节的病态关注；情感表达受限；工作狂倾向，

以此回避情感体验。第三，建议。 建议该个体立即接受专业心理评估，

必要时进行长期心理治疗。目前的心理状态已对其本人、团队及组织氛围造成显著负面影响。

若不干预，情况可能进一步恶化。写完最后一个字，沈念停下手，看着屏幕。

窗外是北京的夜色，万家灯火，远处有车流缓缓移动。她知道自己这份报告意味着什么。

这不是一个HR该写的东西。这不是任何一个员工该对老板做的事。如果这份报告被人看到，

尤其是被那个人看到，她的职业生涯可能就此结束。但她还是写了。不是因为冲动。

不是因为正义感过剩。是因为她相信一件事：有些病，越早干预越好。不管对病人自己，

还是对周围的人。她把报告打印出来，折好，放进一个信封，

在封面上写下三个字：周文怡 收第二天上午，她把信封亲手交给了周文怡。“周姐，

这是我的工作汇报。有两份。”她说，“上面那份是正式的，您按流程处理就行。

下面那份……”她顿了顿：“您私下看。看完了，如果想找我谈，随时。”周文怡接过信封，

看了她一眼，什么都没说，点了点头。那天下午，沈念被叫进了周文怡的办公室。门关上，

周文怡坐在办公桌后，面前放着那个拆开的信封。两份报告摊开在桌上，一份在上面，

一份在下面。周文怡看着她，目光复杂。“小沈。”她开口，“你知道自己在干什么吗？

”沈念点头。“你知道这份东西，如果落到不该落的人手里，你会怎么样吗？”沈念又点头。

周文怡沉默了一会儿，忽然笑了。那笑容里有疲惫，有释然，也有一种说不清的东西。

“你知道吗，小沈。”她说，“我等了三年，终于等到了一个敢写这份报告的人。

”沈念怔住。周文怡站起身，走到窗边，背对着她，声音低低的：“他是我一手招进来的。

那时候他刚从华尔街回来，24岁，比现在还冷，但眼睛里有光。

我看着他一步步把公司做到今天，也看着他……一点点变成现在这样。”她转过身，

看着沈念。“你以为这些事没人看出来？你以为那些VP、那些总监，没一个人懂心理？

他们都看出来了。但他们不敢说。因为他是老板，因为他是天才，

因为他能用一年时间让公司翻三倍。所有人都觉得，只要业务在涨，只要他还能赚钱，

其他的都可以忍。”周文怡顿了顿。“可是我忍不了。不是因为他对员工怎么样，

是因为我看见他……越来越孤独。他没有朋友，没有家人，没有一个可以说话的人。

他每天工作十六个小时，然后一个人回到那个空荡荡的房子。有一次，凌晨三点，

我收到他发的邮件，问一个数据的问题。我回了。然后他又发了一封，说：‘周姐，

你还没睡？’”周文怡的眼圈红了。“我不知道该怎么回他。我想说，我也不想睡，

但我睡不着。我想说，你是不是也睡不着？但我不敢说。我怕他觉得自己被看穿了，

然后把我推开。”沈念静静地听着，没说话。周文怡深吸一口气，走回办公桌前，

把那份诊断报告拿起来，看着上面的字。“偏执型人格障碍倾向。”她念出声，苦笑了一下，

“这个名字，我查过。查了三年。每一次他做出那些让人受不了的事，我就查一次。

我想说服自己，他就是性格不好，不是有病。但每一次，我都发现自己骗不了自己。

”她把报告放下，看着沈念。“小沈，我问你一个问题。”“您说。”“他这个情况，

还能治吗？”沈念沉默了几秒，说：“能。但前提是，他愿意治。”周文怡笑了，

这回是真的笑了，但笑里带着泪花。“愿意？”她摇摇头，“你不知道他。他最恨的，

就是别人说他有问题。他最怕的，就是被人看穿。让他承认自己需要治疗，

比让他承认自己失败了还难。”沈念没说话。周文怡看着她，目光里多了一丝探究：“小沈，

你写了这份报告，应该不只是为了给我看吧？你想干什么？”沈念抬起头，迎上她的目光。

“我想试试。”“试什么？”“让他看见这份报告。”周文怡怔住了。“你疯了？”“也许。

”沈念说，“但您刚才说，他在那个房子里，一个人，睡不着。如果连试都不试，

他就永远都是一个人。”周文怡看着她，久久不语。最后，她叹了口气。“你想怎么试？

”沈念从包里拿出一个U盘，放在桌上。“明天的转正汇报，我会用这份报告。

”周文怡的脸色变了。“小沈——”“周姐，我知道您担心什么。但您想，

如果我用正式汇报的方式，把这份报告当着他的面讲出来，会发生什么？

”周文怡摇头：“他会当场开了你。”“然后呢？”“然后……什么然后？

”沈念笑了笑：“然后他就会记住我。他就会想，这个人，为什么敢这么说？

她凭什么这么说？她说的，有没有一点道理？”周文怡明白了。“你想用这种方式，

让他开始想这个问题？”沈念点头。“可是风险太大了。万一他什么都不想，直接开了你呢？

”“那至少，他知道了。知道了这个世界上有一个人，敢跟他说真话。”沈念顿了顿，

“而且，周姐，您不觉得——也许他一直在等一个人，跟他说真话？”周文怡沉默了很久。

最后，她站起身，走到沈念面前，拍了拍她的肩膀。“明天上午十点，他的办公室。”她说，

“我陪你去。”第四章 交锋上午九点五十五分，沈念站在陆时衍的办公室门口。

周文怡站在她旁边，表情比她还紧张。“小沈，最后问你一次，确定要这么干？

”沈念点点头，深吸一口气，敲了敲门。“进。”门推开，还是那间办公室，

还是那张背对窗户的办公桌，还是那个坐在逆光里的人。陆时衍抬起头，看见是她，

眼神里闪过一丝难以察觉的波动——也许是意外，也许是警觉，也许只是她的错觉。“坐。

”他说。沈念在办公桌对面的椅子上坐下。周文怡站在门口，没有进来。

陆时衍看了周文怡一眼：“周姐，有事？”周文怡说：“小沈今天做转正汇报，

按流程需要我在场。”陆时衍没说话，收回目光，落在沈念身上。“开始吧。

”沈念打开笔记本电脑，连上投影仪。墙上出现一份PPT，

封面写着：沈念入职阶段性工作汇报。陆时衍靠进椅背，面无表情地看着。第一页，

入职以来的工作总结。第二页，EAP项目推进情况。第三页，组织氛围调研初步发现。

第四页，改进建议。沈念一页一页讲过去，语速平稳，条理清晰。陆时衍始终没说话，

只是看着屏幕，偶尔目光扫过她一眼，又移开。讲到第四页的时候，沈念停了一下。“陆总，

这部分内容，可能有点敏感。我先说明一下，这只是我个人的观察和建议，不代表任何立场，

也不涉及对任何人的评判。如果您觉得不合适，可以随时打断我。”陆时衍看着她，

眼神微微变了变。“继续。”沈念点了一下鼠标，屏幕上出现第五页。这一页不是PPT。

是一份扫描的文档。标题：关于组织氛围问题的初步诊断及建议。

副标题：基于近两个月观察及员工访谈的综合分析。陆时衍的目光落在屏幕上，

身体明显僵了一瞬。沈念没有给他反应的时间，开始往下讲：“入职以来，

我通过一对一谈心、匿名访谈、日常观察等方式，对公司目前的组织氛围进行了初步调研。

调研发现，公司目前存在以下几个显著问题——”“第一，

员工普遍存在较高程度的焦虑感和不安全感。主要表现为：不敢在公开场合表达真实想法，

过度在意上级的看法，对工作稳定性缺乏信心，

部分员工出现明显的焦虑症状甚至需要药物干预。”“第二，沟通成本极高，

信息传递严重不对称。主要表现为：各部门之间缺乏有效协作，